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"Conduct your cloud with GMP"


Whow, was für ein Jahr! Sicherlich hat jeder seine eigene Geschichte, aber für uns bei GMP war es interessant zu sehen, wie sich das CloudComputing Modell zunehmen bei Unternehmen immer mehr durchzusetzen beginnt. Nahezu jede Ausschreibungsunterlage ist mittlerweile mit diesem Knock-Out Kriterium versehen. Daher gilt es sich als Unternehmen vorzubereiten. Welchen Einfluss auf meine Geschäftsprozesse haben Cloud Anwendungen wie salesforce.com CRM, FinanceForce als Finanzbuchhaltung, IPwebS für das Patentmanagement und viele weitere, oder unser neues Projekt mit Signavio, der Business Process Manager, auf Ihre Abläufe.


Es wird nun tatsächlich Zeit darüber nachzudenken, wie Ihr Unternehmen von den vielen Vorteilen dieses Modells profitieren kann, und welche Wege es einschlagen muss, damit auch Sie frühzeitig die Erträge aus dem Einsatz von Cloudanwendungen ernten können. 

GMP ist hierbei Ihr Partner. Ausgehend von der Konzeption, der Entwicklung und Implementierung, leisten wir Unterstützung bei diesen strategischen Fragestellungen. Unsere fast mittlerweile 10 jährige Erfahrung in der Umsetzung von vielen webbasierenden Projekten und unser erstklassiges, globales Netzwerk, bieten dabei eine hervorragende Ausgangsbasis. Sprechen Sie uns an.


Immaterielle Vermögensgegenstände (IP) wie Patente, Lizenzen, Prozesse etc. werden für Unternehmen aller Größenordnungen in allen Märkten immer wichtiger. Erkennbar wird dies, wenn man einen Blick in die Bilanzen der Unternehmen wirft.  In den vergangenen Jahren hat sich dort eine wesentlichen Änderung vollzogen.


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Die Geschichte von salesforce.com zeigt ein weiteres Mal, dass das Silicon Valley mit seiner schöpferischen Kraft einen neuen globalen Leader im IT-Markt herausbilden kann. Salesforce.com ist gerade dabei, die Regeln in der IT-Industrie drastisch zu verändern. Statt PC-basierenden Softwarelösungen, werden diese Anwendungen nun über den Browser dem Anwender zur Verfügung gestellt.


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Die Kenntnis der eigenen Abläufe ist in den Unternehmen oft sehr differenziert vorhanden. Das Qualitätsmanagement denkt: "Durch die Anwendung der Regeln aus ISO 9000ff ist prozessorientiertes Arbeiten verinnerlicht". Das Controlling vertraut auf seine Anweisungen und der Überwachung der Zahlen.


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